宝藏UP 孙子兵法计篇第一「个人」 开公司、混职场决策的智慧（上）
我在上一期的孙子兵法第一篇中，算是科普性是解释了孙子兵法作为中华第一兵法，世界上的第一套兵法，与其他的策略类书籍的区别（对比三十六计、鬼谷子、厚黑学等），初步介绍了孙子兵法围绕“计算”展开的内容，详情见孙子兵法与三十六计完全不一样。
我一直强调一个概念，我们看书，如果书的内容不能拿来指导自己的生活，不能帮助自己赚钱、泡妞，不能帮助自己升官发财，那这书看到就差点意思。
今天的内容是对书籍内容的例证化，把书里的道理拿出来用用
开头复习一下内容：
孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
我读书用的是陈寅恪先生的办法（当然我不及先生之万一），不仅仅拘泥于文字本身的释义，还要代入到当时的年代、情景、人物中，今日便让你我一起穿越2500年前，回到那个群星闪耀的时代。
你出身齐国军旅世家，天资聪明，从小就在军事上有非凡的才华，被家族给予厚望，赐你名为武。你的祖父田书，是当时战功显赫的将军级人物。你从小视祖父为偶像，立志要成为祖父一样卓越的将军。
在你大概13岁的时候，家族的荣誉达到巅峰，从此以后你就叫“孙武”
但福祸相依，没有人想到，田氏家族不满于自身的权柄，后面发动了武力夺权，开启了齐国的“四性之乱”。齐国从此走向衰落，而你的家族也逐渐被排挤陷害，你作为宗室的一员，更是受到了生命的威胁。你选择的隐居民间，这一隐居就是数年。
时光荏苒，公元前512年，你大概30岁了，你幼时的好朋友伍子胥此时已在吴国官至少将，手握重权，威震一方。
伍子胥无数次的托人给你送信，让你来吴国与他一起共谋大计。这一次你心动了。
这一年，吴王阖闾与伍子胥商议，准备向西进兵。伍子胥告诉吴王，吴国如果要立足在诸侯之间，用我伍子胥可保军事无忧，但大王您想要得到天下，一定要请孙武过来，据传伍子胥七次推荐孙武，使得吴王阖闾同意了接见孙武。
在隐居时，你已经写成《孙子兵法》。你带着自己所著的兵法和特有的骄傲来见吴王。
在最开始你就告诉吴王，你要信我的，我就留下来，如果不信我，我就离去了
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
你赢了，吴王对你惊为天人，从此《孙子兵法》13卷得见世间。
从此以后，你斩宠姬，立军威，拜上将军！
你与伍子胥一起，强兵兴国，西破强楚，攻入郢都，北威齐晋，南胁越人，显名于诸侯
你是2500年前的孙武，孙武的智慧是2500年后的你
还记得我们今天要聊什么吗？我们要聊决策的智慧！
2500年后的今天，我们都知道了一句话，叫做选择大于努力，那么什么是选择？
选择就是孙武相信伍子胥的判断，选择了出山辅助吴王，成为吴国军事集团的总经理
选择就是孙武判断吴王阖闾是个大格局的人，能够容忍他斩宠姬，立军威。
选择就是吴王阖闾充分地放权给孙武和伍子胥，三个年轻人一起将吴国推上了诸侯国的巅峰。
如果说《孙子兵法》全书讲的是生存的智慧，那么《计篇》讲的就是决策的智慧，而决策的智慧在我看来，才是真正的选择
选择只付出聪明即可，而决策要付出代价。
孙武不知道后世有个人叫做王阳明，提出了“知行合一”。知行合一是什么，知行合一就是敢于下注，就是敢于为自己的选择买单。
孙武在那个词汇匮乏的年代，提出了“兵者国之大事，不可不察也”，某种意义来说，这两者是一样的。
我以前有些朋友，在三杯酒下肚以后，便会说假如当年如何如何，年轻的时候常常感慨眼前的人居然差一点成为大佬。现在只能呵呵了
如果97年买了股票，如果09年以前买了房子，如果早期加入阿里，如果早一点开始创作抖音，正所谓幸福的生活总是相似，不幸的生活有各自的不幸。生活没有如果，但决策是个技术活。
那么如何做决策呢？孙子在这里说，打仗的话，要讲究道天地将法，这几个项目搞定了，则胜负可知了
可是你又要问了，我看懂了，可这跟我做创业，跟我混职场有什么关系呢？
1、做生意，现在都改名叫做创业了，创业需要什么？上下游资源、客户、资金、产品、技术、营销、团队，这些有了，你的创业就能够成功吗？
2、混职场，现在都改名叫各种经理了，公司一个萝卜一个坑，永远都是坑少人多，你觉得自己凭什么成为公司的theOne，成为那些高管呢？
创业需要决策，成功了鸡犬升天，失败了拆房卖瓦。
职场需要决策，成功了升职加薪，失败了滚蛋走人
每一个决策背后都是一次计算，创业也好、职场也好，你要知道影响目标的相关因素有哪些，同样的因素你和竞品、竞争者谁更有优势。
我无法尽知你的决策需要哪些因素，但我们可以试着用孙子兵法来套用
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也
你是否有优秀的团队和客户，愿意跟着你共克时艰，举了最近非常火的例子，新东方在股价跌到百不存一之后，靠着直播带货逆袭，不仅仅靠俞敏洪，还有他搭建的那个团队。
天者，阴阳、寒暑、时制也
你创业的行业是朝阳吗？选择的机会合适吗？投资机构会追着你吗？你的行业好赚钱吗？
地者，远近、险易、广狭、死生也
你有产业的上下游资源吗？你的供应链跟别人有优势吗？你获取资源的能力跟别人比，是优势还是劣势呢，你的行业是一个能够做大的行业吗？
将者，智、信、仁、勇、严也；
你有优秀的团队吗？你自己符合一个优秀的职业经理人吗？
法者，曲制、官道、主用也。
你的公司有优秀的组织结构吗？你有引人向上的绩效指标，有符合环境的考核办法吗？
如果是职场，你符合公司的考核吗？你擅长这些管理吗？
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。……
吾以此知胜负矣。
现在，你明白了吗？
