中国500强房企首选咨询品牌开元咨询做对什么，实现企业快速发展

导读

从学习之初的60人团队，到如今的1000余人集团公司，规模增加近20倍；从2010年营业额1600万，到2023年营业额超3.5亿，效益翻了20翻；从传统工程造价咨询服务，到全域数智化全过程咨询，连续7年蝉联四川省造价咨询行业营收排行榜首。

作为中国500强房企首选咨询品牌开元咨询集团，在长达21年的发展过程中究竟做对了什么，才实现了如此雄厚的沉淀和增值，形成了今天的行业地位和影响力，其驱动企业增长的密码到底是什么？川渝世华校友会一行走进开元咨询集团，探寻其增长的核心密码…

川渝世华校友会与开元数智工程咨询集团举办校友参访活动

01金秋十月·访企悟新

川商，作为华夏大地上地缘性极为特殊的商人群体，智慧、勤奋而精明，求实而敢为天下先。曾在中国商业史上书写辉煌，是古代三大商帮之一。金秋十月，阳光明媚，由川渝世华校友会主办，开元造价咨询联合主办，蛋壳诞、沛华实业作为赞助单位的标杆校友企业参访活动在成都成功举办，世华校友总会荣誉会长姜岚昕老师出席并赋能校友。

在联席会长潘敏、委员会会长梁小丽、陈佳伶及秘书长孙佳儀的共同引领下，校友会一行踏入中国500强房企首选咨询品牌开元数智工程咨询集团，50余位来自不同领域的企业家校友齐聚一堂。

活动伊始，川渝世华校友会联席会长、华夏商学院EMBA同修、开元咨询董事长潘敏校友致欢迎词。他对姜岚昕老师和各位企业家的到来表示热烈的欢迎！同时，预祝今天的参访活动圆满成功！祝福大家在企业发展的道路上越来越好！

随后，潘敏校友带领姜岚昕等一行企业家校友参观了开元咨询集团的文化墙和荣誉走廊。通过参观，深入了解了开元咨询集团的成长历程、企业文化、业务经营和取得的荣誉成果。

开元数智工程咨询集团有限公司成立于2003年，是中国领先的全域数智化全过程咨询服务商。集团旗下拥有开元能信、开元金诚、开元弘宇、开元科技、开元工匠、开元传媒等6大专业子公司。通过开源、节流、资本和数智化四个途径持续为客户创造价值。企业连续十年被四川省造价工程师协会评为《优秀造价咨询企业》，连续七年蝉联四川省造价咨询行业营收排行榜首，连续多年获评成都市优秀咨询机构、优秀评审机构称号；2019-2020被评为中国500强房地产开发企业首选造价咨询品牌。

02驱动增长背后的奥秘‍‍‍‍‍‍‍

随后，活动联合主办，川渝世华校友会联席会长、华夏商学院EMBA同修、开元咨询董事长潘敏校友做了主题分享。

潘敏校友分享说，很开心跟各位企业家校友欢聚一堂。他分享了自己跟随世华，跟随姜岚昕老师一路学习的收获与成长，他说，2010年开元咨询团队一共60人，我带了管理层18人，参加了世华学院主办，东方战略管理专家姜岚昕主讲的第91期《战略执行系统》课程，那次学习，令自己受益颇丰。之后，加入了华夏商学院EMBA进行深入系统学习和提升。

潘敏校友先后带领企业核心高管参加了《顶层战略架构》、《德才循环系统》等商学院系列课程。这几年的感触也非常大。

首先，是企业文化的升级。姜岚昕老师带领我们进行重新梳理，并引领我们制定。第一阶段，企业是靠人性去管理，第二阶段，企业要靠制度去管理；再之后，企业发展到一定阶段，就要靠文化去管理。‍‍‍‍‍

那么，如何将企业文化真正去落地执行呢？按照姜岚昕老师的指导思想落地执行，企业制作了企业文化手册的编制，企业员工都要去学习，培训，对核心价值观等这些内容慢慢渗透。通过“实战·实效·实操”，将学习内容完全转化为成果。

其次，一定要团队一起学习，同频同修。在思想上达成共识。到现在，开元咨询累计共有53人参加过世华系列课程。

第三，在人才培养上，开元咨询成立了演讲社，提高表达能力。

第四，落地执行的奖惩制度。“奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊”这些，都是按照姜老师课上讲的去执行落地，效果非常好。跟随姜岚昕老师学习的这十余年，开元咨询从学习前不到1600万的营业额，到2023年营业额超3.5亿的营业额，业绩增长了20倍。

在9月的第七届全球社会企业家生态论坛上，潘敏校友荣获了“东方战略管理奖。”东方战略管理专家姜岚昕为开元咨询颁发奖牌。‍‍‍‍‍‍

东方战略管理专家姜岚昕为开元咨询董事长潘敏（代领）颁发奖牌‍

03原点增长战略‍‍‍‍‍‍‍‍

为校友赋能是本次校友会活动的核心，世华校友总会荣誉会长、世华学院理事长、东方战略管理专家姜岚昕以《原点增长战略——肌肉式增长的黄金法则》为主题，给所有到场企业家校友做了精彩的演讲。

姜岚昕表示，过去，中国经济快速增长的同时，很多企业也在快速增长。但是我们的增长往往是肥胖式的增长，有一些甚至是肿瘤式的增长，但是这种增长都是非良性，是不持续的，而真正有生命力的增长一定是肌肉式的增长。

今天这个时代最好的增长战略是什么？四个字，回归原点。当你离原点越近的时候，才能发掘商业的本质，才能发掘商业的原动力。为什么？因为它是个轴心，是核心，是基因。

姜岚昕老师通过原点用户、原点产品、原点市场，详细分享了肌肉增长的三个最重要的原则。

最后，姜岚昕老师总结道，原点就是制高点，原点就是爆发点，原点就是增长点，原点就是未来可以持续的点。希望各位运用三维聚焦的战略，实现企业肌肉式增长！

04对话交流·资源链接‍‍‍

在世华标杆校友企业对话分享环节，东方战略管理专家姜岚昕与校友开元潘敏董事长，校友国鼎建筑荣小华董事长、校友虎马文化梁小丽总经理做了精彩的对话，相互赋能。

中国500强房企首选咨询品牌、川渝世华校友会联席会长、开元咨询董事长潘敏校友说：开元咨询能够穿越不同经济周期和时代变化，引领企业前行的力量，首先是创新的驱动力。我们有两个双轮驱动，一个是房地产和造价。从数字化到全域数字化全过程，我们一直在创新。同时，在核心价值观中，有一个叫“创新”，这是核心价值观中最重要的环节；其次，是责任感和使命感，希望开元咨询持续发展壮大，为区域经济的高质量发展作贡献。

近日，开元咨询又连获殊荣，“2022-2023年度中国建设监理协会单位会员信用评价AAA级”、“2024四川数字经济企业100强”。奖项的获得，充分展示出集团在技术创新、市场拓展和经营效益等方面的持续努力，彰显了在推动数字经济高质量发展中的责任与使命。

建筑行业全产业链服务的领跑者、国鼎建筑设计有限公司董事长荣小华校友分享到，因大环境的影响，市场冲击，企业增长受阻，2024年结缘世华，结缘姜岚昕老师，首次走进《战略执行系统》课程现场，听了姜岚昕老师的课程，第一次感受到使命、愿景、价值观的价值与力量。通过课程的学习，也就找到了企业增长新的路径。

荣小华校友说，在姜岚昕老师的帮助下，我们升级了使命、愿景、价值观。同时，大家对升级的内容，都是同频的，这个对企业的发展相当重要。先后带领企业高管19人参加《战略执行系统》课程，企业发生了三个方面的改变。

一、思想更统一了，管理团队更容易达成共识；

二、团队更有目标感和责任感，工作更积极更认真更成果导向；

三、收款率比以前正常的情况下，至少高了200%以上。

学习课程后，不管是高管、股东、还是员工，在学习的影响下，找到了设定的目标，敢担当，敢承诺，这些变化都是非常大的。

国家“高新技术企业”虎马文化总经理梁小丽校友分享到：自从2014年走进世华，结缘姜岚昕老师，先后带领22人参加《战略执行系统》课程，通过落地执行姜老师讲的“聚焦”，砍掉了其他网络形式，走出了一条创新之路。通过十多年的开发，一直聚焦一款产品，公司的龙头产品就叫“城市门户”。第二大产品体系叫“城市支撑”，同时，也按照姜老师说的找到了“原点用户”。

十余年的时间，虎马传媒从350㎡的办公场地，到现在1300㎡；从22个广告屏幕，到目前为止全省有60个屏幕，覆盖全省高速公路收费站出入口，实现集团化发展，成功进行国企混改，产业包含传媒，工程文化景观，民宿，商贸四大业务链条。公司的业绩从疫情到现在一直都没有下滑过。今年第三季度就完成了去年全年的业绩。

在9月的第七届全球社会企业家生态论坛上，梁小丽校友荣获了“东方战略管理奖。”东方战略管理专家姜岚昕为开元咨询颁发奖牌。

世华校友总会荣誉会长、世华学院理事长、东方战略管理专家姜岚昕总结说：企业未来能穿越经济周期和时代变化，首先，靠的是文化的引领，文化引领是铸魂工程，能感召同仁、客户、伙伴、股东、政府、媒体、所有的关联方；其次，是聚焦，聚焦产业链中最强的一环；第三，是人才复制。

05圈层就是生产力

对于企业家来说，圈层就是生产力，互相看到彼此的盲区，集众人之智，为企业赋能，尤其在当下如此艰难的经济局势下，世华校友会，一群有使命感、有大愿力、重情义的企业家，在精进学习的同时，实现资源交互，整合共赢。

世华校友会是一个“互信、互助、互益”的校友平台，通过这次活动，企业家校友们不仅增进了彼此之间的情谊，还收获了宝贵的知识和经验，充分体现了圈层的重要性，以及集众之智为校友赋能的实力。

美好的时光总是那么的短暂，短暂的时光又总是那么的美好，川渝世华校友会参访开元咨询集团活动圆满结束，期待下次川渝校友会继续相聚，继续彼此赋能。

世华学院·总裁首选学堂重磅首发《战略执行系统》16.0版

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