职场拍案惊奇之二十，公司培训部年会参加人少
光阴似箭，岁月如梭，转眼2024年己来到九月，我们迎来了第40个教师节。
公司在教师节期间昨天举办了培训导师年度大会，可是在现有A级导师60多个人的情况下报名参加的只有20来个人，而且是在参加有礼品，不参加没有礼品的刺激之下。
公司今年开始对这一教师节日好似重视起来，因为公司建立起了内部导师培训制度，经过二十多年的发展，公司建立起了强大的内部导师队伍，在各个部门选拔业务能力强，表现良好的员工成为培训导师，并按照能力，授课时数划分A，B，C等级，高峰时龙岗厂区A级导师就有一百一十多人，现在A级还有60个人。公司要求A級导师在完成平时工作之余，每年需完成10个小时的授课时数。公司内所有的培训，包括技能，安全，质量，人，机，料，法，环等内容几乎都由内部A級培训导师完成，培训部引以为傲的一个数据，就是全公司所有员工年参加培训时数平均达到了20小时以上，经常作为功绩汇报给老板，也汇报绐政府有关职能部门，作为获取政府财政补贴的依据。可见培训导师在这项工作中所起的作用，所做出的贡献有多大。
可是，令培训导师不满的是，培训导师的授课时间，授课付出，只作为正常工作的组成部分，不计入业绩考核，也没有额外报酬。大多数导师抱着积极工作，积极上进的激情完成任务。前几年，年終时节公司会组织培训导师年会，总结一年的成绩，展望来年的任务，表扬一下先进工作者，给每个导师发个一百来块钱的礼品，并组织聚餐吃一顿大餐。
可是从前年开始，新的人力资源董事上台，公司为节约成本，竞把小礼品取消了，聚餐也取消了，视培训导师辛勤的劳动、成熟的技能传授如无物，极大的打击了导师的培训积极性，很多导师都不愿意再当导师，也不愿再授课，并寻找各种原因脱离导师的队伍，导师的人数急剧减少，差不多减少了一半人左右。公司想发展培养新的导师人员老的导师也不愿意去作评估，这两年的导师年会也是很少人报名参加。这不，回到开头所说的，在有礼品刺激的作用下，今年也只有20几个人报名参加。
今年为挽回不良影响，表现出尊师重教的风尚，公司结合教师节的氛围，将9月9日至13日定为"尊师重教”文化宣传周，把年会改在教师节期间举办，并举办一系列庆祝活动，比如开展“感恩教师节”～-趣味知识有奖答题活动，培训统筹员感谢会，恢复礼品发放等，可请吃大餐还是没有。
既然是培训导师年会，既然恢复了发放小礼品的环节，你就不能大度一点，保证每个导师都有礼品吗？可令人不齿的是偏偏弄出礼品只在年会上发放，没有报名爹加年会的导师连这一份小礼品都没有，难道培训导师一年的辛勤付出只为你这份小礼品吗？难道以为参加年会才有礼品报名的人就会增多吗？这种做法也太小心眼了吧，众多导师经过一年的付出，为公司呕心诉血，不辞辛劳，培训知识，培养人才，传承技能，不计报酬辛勤付出，为公司创造了多少财富，节约了多少成本，怎么管理层连这点道理都不懂呢!！一份几十块钱的小礼品都不愿给，这种做法也太令人寒心了吧，这与尊师重教的风尚不是背道而驰吗？即使有小礼品的刺激，报名参加的人数只有区区20来人，这就是对公司培训部管理层最好的打脸，怕到明年时，参加的人会更少，怕是连年会都开不下去了吧。
