聚心暖心贴心，以人为本心系员工央企这样做
如果说企业是一艘大船
每一位员工都是大船乘风破浪的动力
是企业最宝贵的无形财富
中央企业坚持以人为本
以聚心、暖心、贴心的方式提升员工获得感、增强员工凝聚力今天和小新一起来看
以人为本、心系员工
央企这样做——
助力青年成长成才丨聚心
中智集团结合自身项目经验，提出通过“1+4”的举措，帮助国央企实现青年人才队伍的成长。“1”即设计1个顶层的整体规划方案；“4”即从年轻干部选拔、培育、管理、使用等4个方面着手，健全完善“选育管用”环环相扣又统筹推进的全链条机制。
中智集团青年人才后备建构的技术思路示例图
“选”包含对青年人才的引进和选拔，“准确性”是选拔青年人才的关键。建立分层分类的青年人才能力素质模型，明确选拔标准，树立选拔导向。
“育”包含青年人才培养规划，青年人才队伍建设、教育资源、培训项目运作等，“路径明确”是培育青年人才的关键。设计青年人才成长路径图，并匹配对应的阶段性成长要求和职级、薪酬，从体制机制上一体化指明路径。
“用”包含青年人才的任用、岗位调整，在发现和任用机制上要有明确的导向和机制。一是明确青年人才的轮岗机制，明确指出不同业务模块的人才在职级评定、资格认证等方面的动态要求；二是以能力盘点手段为牵引，建立健全青年人才库的动态管理。
中建装饰“新栋梁”入职训练营户外拓展活动
中建集团所属中建装饰从创新人才培养机制入手，应用人才分层分类、进阶培养的理念，创新性地打造了独具特色的、体系化、品牌化的人才培养体系——“栋梁”育才工程。该工程以在校学生、新入职学生、优秀青年人才、核心专业骨干、领导干部人员为对象，分为“新栋梁”实习、“新栋梁”成长、“栋梁之星”“栋梁之鹰”“栋梁之将”5大计划，并以“栋梁学堂”（中建管理学院分院）+“栋梁e学堂”（在线学习平台）为载体，进行不同阶段的培养，覆盖员工职业发展全周期，真正做到了“两服务”，即服务于企业发展战略目标的实现，服务于员工的成长成才。
“领军”计划是保利发展人才梯队培养体系的重要组成部分
保利集团旗下保利发展2018年9月成立了保利商学院，以“正心、取势、明道、和衷”为校训，年内分层分类开展以“领军、百帅、点将、炼兵”为主的梯队培养体系，与国内外一流高校和咨询公司合作授课并进行培养跟踪。建立了基于“经验、业绩、能力、驱动力”的人才评价标准，统一了各级干部的评价框架。通过干部竞聘、公开选拔等方式发现年轻干部。搭建在线学习平台，2020年6月上线，截至2020年底，覆盖内部员工3万人，学习人次突破50万，上线课程数量超过3000门，人均学习时长6.4小时。
提升员工幸福指数丨暖心
一个温馨的人文关怀环境，可以增强员工的归属感，价值认同感。华侨城集团携手平安养老保险公司于2020年9月正式推出华侨城员工家属的弹性福利计划。家属弹性福利计划是针对集团补充医疗保险在保员工的配偶、父母、子女提供的保险项目。员工家属弹性福利计划，从关心一线员工生活切入，让员工感受到岗位价值和尊重中的幸福。
设立荣誉退休政策丨贴心
中国电科员工荣誉退休纪念章
中国电科于2020年8月印发了《中国电科员工荣誉退休管理暂行规定》，并设立“荣誉退休证”“中国电科员工荣誉退休纪念章”，在员工退休时予以颁发，藉此表达集团公司对员工在职期间工作的认可和褒奖。
全面推行荣誉退休政策，是加强对退休老同志人文关怀的一个重要表达形式，是对老同志们在岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，把最宝贵的青春和力量奉献给电科事业的高度认可与赞誉。一方面增强了退休干部的政治荣誉感、组织归属感、生活幸福感，提升了退休干部发挥余热的积极性；另一方面也激发了在职干部的干事创业热情，在全集团掀起了尊重老同志、爱护老同志、学习老同志的新高潮。
中国电科总部及近30家成员单位先后以举行员工退休仪式、召开座谈会、组织欢送会等形式，为退休人员发放了荣誉证书和纪念章，向老同志们传递了电科的深厚情意。
————/END/————
根据各央企相关内容整合
