公司召开商务成控工作研讨暨竣工未结算项目结算推进会
2024-12-0128
刘建伟指出，要夯实商务成控管理，严格按照集团整体部署和“双管行动”的要求，全面推进“大商务”理念走深走实。他要求：一是以高标准严要求，完成商务成控管理目标；二是强化执行，全力构建商务管理体系；三是加强商务风险防控，实现精细化管理；四是认真统筹快速推进商务信息化建设；五是严格考核，确保商务成控体系有效运行；六是加强培训，打造综合性复合型商务人才；七是加快结算，全力推动遗留问题的处理；八是严肃纪律，营造清廉商务环境；九是全面排查各分公司和项目部存在风险，做好维稳工作。
李运武要求，一是以“双管行动”为契机，结合廉洁性检查工作方案，严格压实各级主体责任，加强制度宣贯和考核力度，强化项目风险防控；二是以商务成控为抓手，紧密围绕“大商务”理念，提高对项目的管控能力，加强专业人员的培养力度和队伍建设，进一步完善商务成控工作体系；三是明确招标采购常态化工作机制，优化公司资源配置，确立性价比最优、全生命周期总成本最低的采购观念；四是加强推进竣工未结算项目结算工作，重点推动，专班负责，量化分解考核指标，压紧压实结算责任；五是全力推进信息化建设，实现各部门的专业数据互通互用，提高管理效率，进一步提升企业现代化管理水平。
任全、龙云、徐世红分别就生产、财务、商务方面实现联动，加强信息化建设，加强结算新思维，培养专业人才，总结经验、教训及解决问题的办法等方面工作提出了有针对性的意见和建议。
会上，各项目代表、各二级单位代表做商务成控工作交流；商务成控部宣读了公司《关于强化推进竣工未结算项目结算管理的通知》。
公司所属各二级单位经理、商务经理、商务处长及自营项目、重大项目项目经理、商务经理，公司商务成控部和预结算中心相关人员现场参会。（周湘地）
